中冶沈勘秦皇岛公司召开2020年年中工作会议

       7月28日，中冶沈勘秦皇岛公司召开2020年年中工作会议，传达中冶集团、中冶沈勘2020年年中工作会议精神，全面总结2020年上半年公司生产经营等工作并对下半年重点工作进行部署。
       会议首先传达了中冶集团、中冶沈勘2020年年中工作会议精神，随后，分别从疫情防控、党的建设、生产经营、市场营销、财务运行、科技研发等方面全面总结了上半年公司开展的工作、取得的成绩，客观分析了当前的发展形势，对下半年重点工作任务提出了明确要求。 
       会议指出，2020年上半年，中冶沈勘秦皇岛公司全面落实疫情防控措施，有序推进复工复产，各项工作稳步开展；以高质量党建引领高质量发展，把党的全面领导落实到公司各方面各环节；坚持战略目标导向，通过三标管理体系修编等推进精细化管理，全面提升管理水平；充分发挥公司全产业链优势、加强业务板块营销的综合协调，打造专业化营销队伍，推行有效的营销激励措施切实加强营销力度，上半年实现新签合同额同比大幅增长。采取有效措施持续压减“两金”占用，成效显著，确保了公司健康可持续发展；全面加强科技研发工作，积极推进BIM中心建设，开展技术培训和项目应用，促进成果转化，为下半年工作的开展奠定了良好的基础。 
      会议强调，下半年，公司要继续落实好常态化疫情防控和复工复产工作要求，持续加强思想政治建设，压实管党治党责任，加强人才队伍建设和作风建设，继续推进全面从严治党，为公司发展提供坚强组织保证；要进一步发挥市场联动机制，推动各业务板块协同营销，真正发挥全产业链优势；要加强风险防控和安全生产管理，提高工程质量和服务水平，打造过硬的企业品牌；要降本增效，提升公司盈利能力，优化资产结构，提高资产效率，提升运营管控水平，拓宽融资渠道，降低融资成本，助力项目落地；要继续推进BIM中心建设，推进科技研发项目落地和成果转化，以科技创新能力带动公司高质量发展。
       公司董事长杨俊岭在总结讲话中进一步明确了公司的战略定位、愿景和战略发展措施，并对下半年工作作出重要指示，他指出，
      要发挥党建政治引领作用，进一步加强作风建设和执行力建设，营造风清气正的发展氛围。坚持“德能勤绩廉”的立体考核体系，加强干部队伍建设，切实打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。做好人才专项发展规划，培育核心骨干员工队伍。
      要推进公司转型升级，保持矿山、钢铁冶金设计的行业领先水平，培育与优化冶金主业总承包业务成套体系，突出全产业链优势，提升市场份额。加快资质升级，以国家资质管理政策调整为契机，迅速转变观念，着力办理各类资质，化解非钢业务规模化发展的市场准入问题，壮大非钢业务，提升产业链价值，推动高质量、多元化发展。
      要继续打造公司和业务部门两级营销体系，以公司级营销为各业务部门营销提供必要补充和有力支撑，有效利用资源，充分发挥市场协同、项目协同和效益协同作用，形成多业务协作联动机制。培养营销人才，充实营销队伍，鼓励全员营销，全面提升市场营销成效。
      要全面加强企业精细化管理，继续梳理从项目承揽到生产组织管理流程，进一步捋顺业务管理体系，强化项目管控；继续推进协同设计系统建设、利用好财务共享中心、优化管理流程，全面提升管理效率。加强安全生产管理，确保安全生产措施落实，切实履行安全质量主体责任。
      要健全工程总承包项目管理体系，充分整合各专业资源，强化分包采购管理，有效控制工程成本，防控风险。培养各类专业人才，提高项目人员的专业化水平。
      要进一步提高产品质量，注重工程总结，推进标准化建设，推动生产经验和工程设计有效结合，切实提升产品技术含量和水平。
      要严控企业经营风险，继续推进资产盘活，要采取有效措施推动矿院里开发、河北大街院区办公楼租赁等，确保两个院区资产盘活，提高资产管控水平，确保国有资产保值增值。
      要打好压减两金攻坚战，加大清欠工作力度，持续压减两金，提高项目投融资能力，改善财务指标，实现企业长富久安。
      要继续优化员工绩效考核制度，提高考核流程的透明性，建立公开透明的激励政策，严格考核，强化考核成果运用，以能力定收入，提高公司整体工作效能。
      要大力推动科技服务生产，发挥BIM中心作用，加快科技人才培养，做好三维设计转化，加快推进科研项目应用。
      要加强公司品牌建设，构建优秀的企业文化，以先进的技术、优良的质量为保障，不断实现技术与管理创新，持续为客户创造价值，树立行业认同的企业品牌形象，提高行业影响力。
      会议由副董事长赵广山主持，党委书记孙岭、总经理马会文和其他领导班子成员，项目主管、高级专家、工会主席、总经理助理，公司副总工程师，职能部门正、副职，业务部门所长及以上人员参加会议。