中冶沈勘秦皇岛公司2022年度工作会议暨职工代表大会隆重召开

       1月19日，中冶沈勘秦皇岛公司2022年度工作会议隆重召开。会议全面总结了公司2021年工作并对2022年工作进行科学部署。公司党委书记、董事长杨俊岭作讲话，党委委员、总经理马会文作工作报告。会议由党委副书记、副董事长赵广山主持。
       会上，杨俊岭首先传达了集团公司、中冶沈勘工作会议精神，并作了题为《创新提升 聚力新时期改革攻坚 坚定信心 锚定新目标再攀高峰》的讲话。杨俊岭表示，2021年，是中冶沈勘秦皇岛公司发展历史上具有里程碑意义的一年。公司紧跟集团公司和中冶沈勘发展步伐，深化企业改革，规范运营管控，强化作风建设，以高质量党建引领高质量发展，为完成各项目标提供了强劲动力。
       一是经营质量明显改善、高质量发展再上台阶。公司全面提升经营质量，新签合同额再达历史新高；新承揽项目涵盖了公司重点发展的各主要行业，非钢业务占比超过40%；勘察设计收入和员工人均薪酬持续增长。
       二是市场范围不断扩大，营销工作硕果累累。通过经营体制改革，深入构建立体式一体化营销体系，实现公司大营销格局，在相继承揽了多个大项目的同时，进入了乡村道路、全域整治、旅游康养、生态修复等新市场，业务遍布全国20余个省市，形成了“一个经营，多个市场”的大好局面。
       三是战略目标不断明确，发展路径不断清晰。明确战略思想、总战略定位、业务定位和服务定位，提出了清晰的经济目标，制定了详尽的人力资源增长方案，部署了周密的行业发展路径和职能保障措施。
       四是组织机构优化释放活力，管理水平不断提高。公司重新梳理机构职责定位，优化业务组合与资源配置，瞄准优势业务和未来战略重点，形成了“5+3”业务组织架构。通过调整领导班子分工和进行干部调整，实现了全产业链协同，协同效益更加突出。
      五是团队执行力、文化感召力有效提升。公司将经营思路和战略方向贯彻到全员，形成统一的战斗思想，有效提振了全员工作作风，形成干事创业氛围。
       六是企业精细化管理水平不断提高，职能管理保障作用愈发突出。公司的设计信息系统搭建工作即将完成，业务部门硬件性能保持了行业平均偏上水平；财务管理工作更加深入；科研业务建设和BIM研发工作稳步推进；纪检审计工作和管理体系审核充分发挥了查漏补缺作用，招采程序不断完备，产品包装不断优化，为生产的顺利开展保驾护航；群团工作起到桥梁纽带作用，后勤保障和员工激励制度不断完善，疫情防控工作扎实推进。
      七是党建工作不断深入，以高质量党建引领高质量发展成效凸显。公司深入学习宣传贯彻党的十九届五中、六中全会精神，全面落实习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，继续着力提升党建工作质量，以高质量党建引领高质量发展，为公司发展提供了坚强政治保证。
       在肯定成绩的同时，杨俊岭指出，当前公司发展在项目管理、协同发展、发展规模和质量、制度建设等方面还存在一些问题和短板，需要在下一步工作中采取有效措施予以解决。
       杨俊岭强调，2021年，公司上下一心，实现了“十四五”初战告捷。2022年，是公司走稳走实、行稳致远的攻坚年，公司全体干部职工要鼓足干劲，统一认识，全面准备，抓好以下五方面工作。
       一是齐心协力，坚持战略引领不动摇。要将公司“十四五”规划中提出的“5020”经济目标、利润翻两番目标、一体化营销体系建设和市场准入全覆盖目标落实到每年的经济指标和重点工作任务分解中。公司上下要统一思想，保持战略定力，实现战略目标。
       二是坚定不移推进经营管理体制改革创新。要深化新区域布局，以资源为导向，开展各层级的区域经营；要细化营销与生产职责分工，确定管理边界，丰富管理工具，推动组合发力；各部门要坚定开展总承包业务的信心和决心，找准优势、通力合作，深入培育优秀项目管理人才，细化管理，提升项目质量；要建立客户分级维护制度，建立服务反馈通道，确保产品和服务的持续提升；要进一步深化协同内涵，聚焦内涵式发展，注重业务产业链发展和内部管理链条衔接；要制定开拓新业务的具体方案，有效做好新业务风险防范；要做好经营层契约化管理和项目契约化研究转化；要推进技术创新，以高新技术企业为定位、以产业应用为最终目的，围绕工程实际、生产需要，开展研发活动，打通“基础理论、模型开发、实验室研究、工艺方案、关键装备、产业应用”全创新链，形成核心技术，助力公司打造工程建设全产业链。
       三是强化人力资源管理和团队建设。要加强人力资源储备，切实做好分步提升。职能部门要将服务与管理有机统一，打造精干高效团队。要设定层次分明的人力资源结构，严把入口，提高录用岗位的含金量；要深化中层干部能力提升，打造一批贯彻公司大政方针的转化者、实干家；要持续加强人才培养，着力强化营销、项目管理、费控、商务人才能力建设；要加快优秀项目经理、优秀项目总工、勘察设计领军人物的培育，不断巩固提升中坚力量；要大力发现、培养、选拔优秀年青干部，用好各年龄段干部，以此构建公司宝贵人才资源库；要全面打造管理体系升级，推行卓越绩效管理。公司树立战略规划目标，部门树立年度工作目标，员工树立岗位目标，定岗定责。公司上下围绕各自目标，推进工作的全面达标达效。
       四是凝心聚力，继续深入企业文化建设。要通过深入培育“五种作风、五种能力”，营造清新爽朗的改革环境，务实争先的文化氛围；要注重正面引领、正向激励，提高全体干部职工干事创业的积极性，积累更多的外部资源；积极寻求新的宣传平台和宣传方式，把无形的企业文化淬炼成有型的文化符号；要将品牌打造作为企业文化建设的重要组成部分，多维度推动品牌建设，进一步丰富文化内涵。
       五是加强党的领导，推进党建与经营生产深度融合。要进一步强化理论学习，提高政治站位，坚持理论指导实践；要充分落实“四同步、四对接”。党建工作紧密围绕生产经营活动统筹谋划，把党建融入企业产业链、管理链的各环节、各方面，真正为企业生产经营赋能、为企业创新发展护航；要正风肃纪，持续推进党风廉政建设工作，营造风清气正的发展环境，保护干部干事创业的积极性；要创新党建与生产经营深度融合，提升基层党建引领力。
       马会文作题为《抢抓市场 加快企业转型升级 科技创新 赋能企业高质量发展》的工作报告。报告通报了公司2021年度生产经营指标完成情况，全面总结2021年度工作完成情况并对2022年重点工作进行安排部署。报告指出，为全面完成2022年度公司目标任务，助力实现中冶沈勘特色发展、健康发展和高质量发展，要着重做好以下几方面工作。
       一是发挥公司综合实力，大力开拓市场。要坚定信心，公司各业务板块精准定位，抢抓新机遇、新市场，同步发力、再攀高峰。要面向大型企业、大型项目、技术含量高、利润空间大的项目，强化市场开拓，积极开辟新兴产业，采取多样化经营方式，抢抓优势项目；二是抓好项目管控，提升管理水平。不断提高项目团队的履职能力，提高项目创效能力。继续推动生产协同工作，完善招标采购工作；三是持续深化改革，不断增强企业活力。深化薪酬体系改革，有效发挥薪酬激励作用。以点带面，大力推行工程项目契约化管理；四是要加强企业发展过程中经营风险、项目运行风险防控，加强法律风险意识，强化安全环保管理和舆情管理；五是坚持科技创新，健全科技创新管理体系，健全奖励制度，加强科研立项把关，提升科研项目质量，增加科研投入，推进创新发展，激发企业新动能；六是要求公司全体干部职工强化责任意识，进一步统一思想、凝聚共识，加强执行力建设，在履职提质增效上取得新进展。
       会上，公司钢铁有色设计研究院、财务管理部分别进行了工作经验交流。
同时，会议对在2021年度“两优一先”、“立功竞赛”先进集体和个人，安全生产先进个人、科技创新先进集体和个人进行了表彰。
       中冶沈勘秦皇岛公司高管，副总工程师，各职能部门正、副职，各业务部门正、副职，内设部门正职（主持工作的副职），设计经理及营销经理，受表彰人员及职工代表共150余人参加会议。