中冶沈勘秦皇岛公司2020年度工作会议暨职工代表大会隆重召开

首页    公司新闻    中冶沈勘秦皇岛公司2020年度工作会议暨职工代表大会隆重召开

1581404871_副本     

      1月17日,中冶沈勘秦皇岛工程设计研究总院有限公司2020年度工作会议暨职工代表大会隆重召开。会议全面回顾总结了2019年工作,客观分析公司发展面临的机遇和挑战,对2020年工作做出科学部署。
      会上,公司董事长郎俊彪发表《提振精神 团结协作 激发全产业链效能 推动企业全面高质量发展》的重要讲话。他指出,2019年是中冶沈勘秦皇岛公司第一个三年规划期的收官之年,也是落实战略部署、推动企业转型升级的关键一年。在第一个三年战略发展期,公司取得了阶段性的成果。经营业绩实现历史性突破;市场布局效果凸显,产业链更加完整,开发内部市场成果显著,各部门独立经营能力更强,营销体系更具活力;深化改革务实见效,整合攻坚任务基本完成,管理模式变革与制度创新激发了活力,企业资本结构不断优化,企业资质管理工作硕果累累,产业链贯通、市场影响力提高,落实员工关爱举措有力,公司干部员工精神面貌焕然一新,人才队伍不断壮大;公司业务结构按照“聚焦主业,适度多元”的主脉络不断优化,发展思路也愈发清晰笃定。
郎俊彪董事长指出,在肯定成绩的同时也应认识到目前工作面临的部分项目质量不高、工作作风有待加强、个别板块资质水平低制约了专业发展,政策变化使市场更加复杂化、压减两金工作需进一步加强等问题。
      郎俊彪董事长提出“三个阶段”的发展规划,第一阶段是用3年时间完成整合、融合,完成初步制度体系建设和战略布局,主体业务由以勘察设计为主,向以勘察设计为龙头、以EPC专业总承包为核心转化;第二阶段是再用3年时间进一步深化制度体系,激发全产业链效能,保持稳定的高质量EPC总承包业务增速,推动公司全面、高质量发展;第三阶段是用5-10年的时间,全力进发,久久为功,将沈勘秦皇岛公司打造成一流的多元化勘察设计院。
      目前,我们第一阶段任务基本完成,第二阶段工作正徐徐展开。针对未来三年公司发展,郎俊彪董事长提出“1234”的经营思路,即“树立1个中心、突出2个重点、明确3个梯队、优化4个服务”。“树立一个中心”,就是以业绩指标量化考核为核心手段,瞄准战略目标,领导带头,以上率下,通过量化标准、细化考核、强化奖惩等措施,全面提高管理效能,确保战略推进。“突出2个重点”,一是重点以市场经营为龙头,聚焦核心主业,多元化发展,平衡业绩占比,提升企业市场生存和抗风险能力;聚焦传统核心区域和国家级新兴区域,打造稳定订单来源,拓展业绩增长点;聚焦核心客户,打造精心服务和精准营销;聚焦核心大项目,进一步提升企业品牌影响力。二是严抓工作作风,打造执行有力、雷厉风行、务实担当、锲而不舍的经营管理团队,激发干部职工干事创业的精气神。“明确3个梯队”,即矿山、钢铁作为第一梯队,依托技术和产业优势促成大型总包业务,以节能、环保、数字化、智能化为技术突破方向,形成供方市场,抢占市场份额,使“冶金建设国家队”的品牌越擦越亮。市政、岩土、建筑板块作为第二梯队,以已经取得的客户和业绩为资源,加快推进业务增长,助力企业转型升级。其他专业板块作为第三梯队,努力提高独立运营水平和技术能力,推动企业全面发展;第三梯队在实现多元发展的同时,要配合第一、二梯队冲击新市场,获取新项目。“优化4个服务”,一是大力推动科技服务生产,发挥BIM中心作用,做好三维设计转化,加快推进科研项目应用,落实供给侧改革;二是大力推动市场准入服务与信用保障服务,获取关键资质,拿到市场通行证,维护好公司品牌;三是提升精细化管理服务,优化市场经营与生产管理,提高信息化水平,继续将生产经营工作向纵深推进,提高生产效率与产品质量;四是大力推动总包项目风险防控服务,从项目报价、合同把关、工程核算、质量管控、安全监督、诉讼救济等方面健全风险防控制度体系。
      郎俊彪董事长强调,我们所要的发展是全面的发展,在发展的路上,我们不允许任何人掉队;我们所要的发展,是高质量的发展,既要形成规模、凸显品牌,在“做大”上谋划全局,又要量体裁衣、求真务实,在“做优做强”上做文章。既要步步为营,见实效;又要立足高远,谋长策。
       公司总经理赵广山作了题为《强化战略引领 优化管理体系 发挥全产业链优势 推进企业转型升级》的工作报告。
       他在报告中指出,2019年,按照中冶沈勘的战略部署和指导方针,秦皇岛公司各项经营管理工作围绕重塑公司品牌,提高行业影响力;加强市场开拓,做大企业规模; 精细化工程项目管理,持续提升产品质量和加强党风廉政建设等方面展开。根据中冶沈勘公司的制度体系架构,结合公司业务范围和业务特点进一步完善秦皇岛公司的职能管理体系、三标管理体系和项目管理体系,推进管理达标达效;勘察、矿山、钢铁、市政和建筑五大业务板块与工程造价咨询和工程建设监理两个业务单元的经营管理体系基本满足了业务市场要求,公司的经营范围和领域不断扩大,为下一阶段快速发展奠定了基础。
       在报告中,赵广山总经理明确了2020年生产经营任务和打造高质量发展竞争力的分析与措施,就公司各业务板块发展态势进行了科学分析并提出应对措施,他强调,未来三年,要做大矿山、钢铁传统主业,做强新业务;要做强勘察、市政、造价、监理和节能环保业务,加强协同营销,持续提高非钢业务份额;要充分应用BIM手段,参与综合管廊、海绵城市等新兴热点工程建设;要努力提升地基施工业务规模,稳扎稳打推进房建施工业务,扩充环保、钢构、河湖整治等特色施工专包和市政工程施工总包业务,全力促成EPC工程总包业务开展,实现产业产业链再延伸;不断积累人力资源与业绩资源,以综合甲级为长远目标,大幅提高公司整体收入与员工收入水平,有效提升公司融资能力,壮大企业规模;要加强科技引领、提升创新能力、促进成果转化、推动公司高质量发展。
       公司党委书记孙岭在题为《坚守初心使命 促进作用发挥 助力企业高质量发展》的党委工作报告中全面总结了公司2019年党建工作成果,并提出7点要求:要不断强化思想政治建设,教育和引导公司全体干部职工自觉、主动坚定贯彻落实中央、五矿集团党组、中冶集团党委、中冶沈勘党委、秦皇岛公司党委决策部署,奋力开创秦皇岛公司发展新局面;要继续抓实党员学习教育,促进干部、党员先锋模范作用发挥,带动公司广大干部职工围绕生产经营中心,立足岗位扎实工作,为公司发展贡献力量;要夯实基层党组织建设,建设坚强战斗堡垒,不断推进基层党建工作的创新与发展,持续提升公司党建工作科学化水平,充分调动工作积极性、主动性,促进作用发挥;要通过党建工作目标量化、工作细化、考核强化实现党建工作与企业改革发展同步规划、同步安排、同步实施,在不断的自我完善和自我革新中推动秦皇岛公司党建工作和生产经营工作的深度融合,真正发挥党建政治优势,助力公司高质量发展;要坚持党风廉政建设与公司发展目标相统一、与公司经营管理过程相统一、与公司发展成效相统一,把服务生产经营中心和维护改革发展稳定大局作为党风廉政建设工作的出发点和落脚点,有效推动公司持续健康发展;要加强意识形态工作和企业文化建设,坚持“一盘棋”工作导向,营造凝心聚力求发展的良好氛围;要充分发挥工会、共青团、妇联等群团组织的积极作用,为公司发展提供可靠的组织保证,形成发展合力。
       随后,会上对中冶沈勘秦皇岛公司领导班子进行综合考核和选人用人工作评议,举行了《党建考核任务书》和《生产单位负责人年度综合业绩责任书》签署仪式,并对2019年度“两先一优”、“立功竞赛”、工会、团委先进单位和个人进行表彰。
       会议由公司工会主席胡艳主持,公司领导、部门副职以上干部、受表彰人员和职工代表逾154人参加会议。

 

2020年1月20日 09:00
浏览量:0
收藏